怎样从起点走到终点
第一行常常是合计。勾上合计，并输入期初金额。图从零画出这根柱。后面的行是变化。正数上升，负数下降。你不必重新输入累计和。图会把变化加到前一个终点上。后面标成合计的一行会忽略它自己的数字，画出到此为止达到的和，从零一直到这个和。用它做收尾柱或小计。
名单要短到能讲清楚。期初、两三个动因、期末，是一座清楚的桥。十项细小调整会变成一道栅栏。把零碎项目合成一根叫做「其他变化」的柱，如果有人需要，把明细放进表格。顺序就是故事。不要按大小给瀑布图排序。排序会把一笔成本从它在说明里发生的时刻拆开。
颜色分开合计、增加和减少。合计用第一种颜色，增加用第二种，减少用第三种。选读者叫得出名字的三种颜色，例如一种深的中性色、绿色和锈色。连接线是虚线，所以读起来是引导，而不是另一个系列。数值标签在变化上带正负号，在合计柱上显示所处水平。财务上的这座桥请打开。轴已经够用、标签又把小图挤满时关掉。
纵轴是合计的单位：金额、小时、人数。给它写标题。如果副标题说明绿色是增加、锈色是减少，颜色之外就不需要图例。用文字写在副标题里。只靠颜色，在黑白印刷里会失败。网格帮助读者把期末合计和轴对一下。
董事会页面用 PDF，幻灯片用 PNG，有要求时用 JPEG。如果需要的是每一行明细而不是这座桥，用表格制作。如果各部分是一个整体的份额，并没有一连串变化，用堆叠柱状图或饼图。恢复示例会带回示例利润桥。换掉标签和金额。什么都不会上传。图表留在这台浏览器里，直到你下载，或清除本站数据。